Un projet de terrassement ne se pilote pas uniquement par des volumes, mais par des flux dans l’espace et dans le temps.
Variabilité des quantités, dépendance aux conditions météo, contraintes logistiques :
un mauvais phasage peut rapidement désorganiser l’ensemble du chantier.
Un projet de terrassement se distingue par :
des volumes importants et variables à déplacer,
des zones de travail évolutives,
des cadences dépendantes de la météo et des accès,
une forte interaction entre production, transport et stockage.
La planification doit intégrer non seulement ce qui est terrassé, mais aussi où, quand et à quel rythme.
Sur un projet de terrassement, le planning doit rendre visibles les flux, pas seulement les tâches.
Un planning purement calendaire :
dissocie souvent les volumes des cadences réelles,
masque les conflits de zones de travail,
ne rend pas lisibles les interactions entre ateliers.
Résultat :
le planning devient difficilement exploitable par les équipes terrain et peu pertinent pour piloter la production.
Ce qui n’est pas visible dans le planning finit par se traduire par des pertes de rendement sur le chantier.
Avec TILOS 360, le projet de terrassement est planifié :
le long du linéaire réel ou par zones géographiques,
en intégrant les volumes à déplacer,
les cadences de production,
les contraintes d’accès et de circulation,
et les aléas climatiques potentiels.
Chaque activité est positionnée à la fois :
dans le temps,
dans l’espace,
et par rapport aux autres flux de terrassement.
Le planning devient un outil de pilotage opérationnel.